中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
了解更多2022年已進入四季度,中釜建設(shè)集團決勝全年的沖鋒號已經(jīng)吹響。集團公司充分調(diào)動全體干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性,在抓好安全生產(chǎn)、疫情防控的同時,緊緊抓住業(yè)績沖刺黃金期,搶抓市場機遇,火力全開,掀起大干熱潮,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
2022.10.17聚力發(fā)展提質(zhì)效
中釜建設(shè)集團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以客戶為中心,以績效考評為抓手,通過“兩強一促”活動、“BIM+智慧工地”平臺建設(shè)等,強化激勵機制,挖掘降本潛力,提升增效能力,激發(fā)經(jīng)營活力,使每位中釜人明確承擔(dān)任務(wù),做到件件有人管、項項有人抓、事事有人干,心往一處想、勁往一處使,形成各司其職、各盡其責(zé)的良好工作局面。
聚力項目強支撐
中釜建設(shè)集團以時不我待的緊迫感,全力推動項目建設(shè)。對標(biāo)業(yè)界先進單位,摒棄“等”“靠”“要”的習(xí)慣,自我加壓、迎頭趕上,通過學(xué)習(xí)進步推動素質(zhì)提高、效率提升,從思想上提高、從行動上落實、從責(zé)任上到位。集團堅持以釘釘子精神緊盯每個關(guān)鍵環(huán)節(jié),對項目推進統(tǒng)籌、并聯(lián)、超前思考,以釘釘子精神盯好環(huán)節(jié)、倒逼落實、確保進度。
聚力安全強保障
中釜建設(shè)集團圍繞中心任務(wù),強化安全,強化危險因素辨識和隱患排查,把各類安全事故消滅在萌發(fā)狀態(tài);充分利用“BIM+智慧工地”平臺,實現(xiàn)項目管理多過程、多要素的數(shù)字化、在線化、智能化,讓工地管理“耳聰目明”;嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程,強化操作規(guī)程,對各項管理制度進行梳理、匯總、修訂和完善,加強制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)、約束和管理作為,確保施工安全,為實現(xiàn)全年目標(biāo)順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
奮戰(zhàn)四季度,出發(fā)即沖刺!中釜建設(shè)集團正聚焦全年目標(biāo)任務(wù),團結(jié)廣大合伙人,牢牢守住安全生產(chǎn)底線,以科技和人才作為強大的引擎,以系統(tǒng)思維進行專業(yè)謀劃,協(xié)調(diào)各部門有機配合科學(xué),確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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