中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
了解更多今年以來(lái),全國(guó)各省市住建部門(mén)都在持續(xù)嚴(yán)厲開(kāi)展資質(zhì)核查,尤其是資質(zhì)改革以后,各地的核查處罰力度明顯加大。遼寧、湖北、山西等地300多家建企1000多項(xiàng)資質(zhì)被撤回。
2022.12.03資質(zhì)成本有增無(wú)減
資質(zhì)改革以后,自辦資質(zhì)在資信、技術(shù)、設(shè)備、業(yè)績(jī)以及人員配置上都設(shè)置了硬性要求,僅僅是準(zhǔn)備大量的資料和配置相應(yīng)的人員,中小工程商就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。即使成功辦理了,在資質(zhì)核查監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)的背景下,后期維護(hù)成本也非常高。對(duì)于資質(zhì),中小工程商還是要理性看待,如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就申請(qǐng),用一些弄虛作假的方式取得資質(zhì),在核查時(shí)被查出的后果非常嚴(yán)重,除了撤回資質(zhì),還有信用污點(diǎn),以后在行業(yè)中生存愈加艱難。
解決資質(zhì)難題并非只有“華山一條路”
解決資質(zhì)問(wèn)題并非只有“華山一條路”,中釜開(kāi)創(chuàng)的共建共享工程企業(yè)合伙人新模式,為中小工程商提供性價(jià)比更高的選擇。通過(guò)授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人,讓中小工程商快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人,可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源,充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活、資源廣泛的優(yōu)勢(shì),合法合規(guī)承接各類項(xiàng)目,在總公司支持下自主獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
目前,中釜合伙人已經(jīng)在全國(guó)各個(gè)主要城市布局成立了超百家分公司,并且依靠中釜分公司合伙人模式的制度優(yōu)勢(shì),分公司作為總公司的一部分,可以共享彼此業(yè)績(jī),在招投標(biāo)方面也更具優(yōu)勢(shì)。
未來(lái),中釜愿與行業(yè)有志之士抱團(tuán)發(fā)展,踐行集團(tuán)開(kāi)放、融合、共享、共贏的發(fā)展理念,以平等、共建、共享的同行者姿態(tài),共同繪就中釜“領(lǐng)先的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)”的美好藍(lán)圖!
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