中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
了解更多當(dāng)前建筑行業(yè)呈“金字塔”狀,處于金字塔頂端的是極少量大型國企,中部是少量大中型企業(yè),處于最下層的是眾多中小工程商,其中中小工程商數(shù)量占比超90%。不少中小工程商面臨攬活兒難、經(jīng)營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應(yīng)對市場風(fēng)險能力差、“用工荒”、人工機械材料價格上漲等困境,對未來行業(yè)空間和市場走向迷茫,處于行業(yè)...
2022.12.23如何幫助一些專業(yè)度更高、成熟度更高、服務(wù)質(zhì)量更好的中小工程商獲得相對平等的機會參與行業(yè)競爭,是中釜建設(shè)集團一直在探索和想要解決的問題。
中釜:平臺化發(fā)展是必由之路
當(dāng)今時代,平臺經(jīng)濟是順應(yīng)和牽引經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的有效模式,平臺化發(fā)展是建筑行業(yè)必由之路。面對建筑中小工程商上述困境,為了助力中小工程商行穩(wěn)致遠(yuǎn),中釜建設(shè)集團創(chuàng)新“平臺+合伙人”經(jīng)營模式,打造出開放·融合·共享·共贏、領(lǐng)先的智慧化工程企業(yè)平臺。
本著資源共享、互利互惠、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的原則,通過持續(xù)不斷地賦能,集中建筑市場分散的資源,擴大市場影響力,加強綜合競爭力,形成規(guī)模效應(yīng);遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力、資金與團隊實力、施工能力的相關(guān)方作為合伙人;打造利益共同體,合作經(jīng)營,利益共享!中釜建設(shè)集團“平臺+合伙人”模式為廣大合伙人提供更高質(zhì)量的工程設(shè)計、施工、融資、管理等全生命周期支持,助力中小工程商突破自身局限,補齊資質(zhì)及業(yè)績等方面的短板,增強市場競爭力,共贏行業(yè)紅利。
立足本土,輻射全國。中釜建設(shè)集團已在全國各主要城市和節(jié)點地區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)。實踐證明,中釜“平臺+合伙人”完全符合建筑行業(yè)特點,且責(zé)權(quán)利分明,這一經(jīng)營模式,提高了合伙人的抗風(fēng)險能力,也將為合伙人帶來發(fā)展的不竭動力。未來,中釜愿與行業(yè)有志之士抱團發(fā)展,以平等、共建、共享的同行者姿態(tài),繪就中釜“領(lǐng)先的智慧化工程企業(yè)平臺”的美好藍(lán)圖!
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