“千軍萬馬過獨木橋”已是普遍現象，多數招標市場中僅極少數的民營建企能有資格參與競標，競標還未開始就已經猜到了結局，在這些以央企、國企為主導的大市場下，中小工程商勝出的幾率幾乎是零！

分公司合伙人模式破解資質困境 

現在工程行業競爭如此激烈，高昂費用運營、高風險借用資質不是中小工程商所能承受的，合法合規且低成本的分公司合伙人模式無疑是令人驚喜的解決方案。

依據《中華人民共和國公司法》---分公司作為總公司的下屬派出機構--從法定承屬關系上自然具備了總公司的全套工程施工資質，在項目實施上可以看作是總公司在外的項目部門，代表總公司實施相關業務工作，因此依法設立且取得營業執照的分公司在總公司經營范圍內使用總公司資質開展業務合法合規，總公司的資質也就是分公司自己的資質。

中釜通過分公司合伙人模式，授權合作伙伴為分公司法定負責人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負責人，利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目，分公司還可以合法地參與各類招投標項目，享有自主經營權的同時共享業績，在總公司支持下提升整體管理水平和工程質量管控能力，提升市場競爭力，一舉多得地破解中小工程商因沒有資質承接項目導致的種種難題。