隨著建筑資質(zhì)改革即將落地，大型企業(yè)跨行業(yè)競爭壁壘進(jìn)一步被打破，中小型企業(yè)尤其是中小工程商市場競爭將會(huì)更加激烈。處于金字塔頂端的是極少量大型國企，最下層的是眾多中小工程商，其中中小工程商數(shù)量占比超90%。

中小工程商以特長換市場

中釜認(rèn)為，以特長換市場，與大型建企等緊密結(jié)合將是接下來較長時(shí)期內(nèi)不少中小工程商的生存之路。建筑央企、國企等雖然為了搶占市場拿產(chǎn)值而大肆擴(kuò)張，但畢竟無法在每一個(gè)三四線城市都建立非常完善的施工網(wǎng)絡(luò)，而常常需要將具體的項(xiàng)目施工假手于人，拿到工程項(xiàng)目之后也會(huì)分包給其他企業(yè)。于是，當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)、能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的工程商就會(huì)成為比較優(yōu)先的選擇。

中釜合伙人制助力中小工程商參與競爭

中釜見到過太多行業(yè)伙伴，鮮有資質(zhì)和公司都配套齊全的，很大一部分都在依賴掛靠險(xiǎn)中求生。如何幫助一些專業(yè)度更高、成熟度更高、服務(wù)質(zhì)量更好的中小工程商獲得相對(duì)平等的機(jī)會(huì)參與行業(yè)競爭，是中釜一直在探索和想要解決的問題。

中釜探索出了一種全新的路徑——合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)，助力中小工程商低成本獲取合法的施工主體身份及長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。通過合伙人制模式，尋求有實(shí)力的中小工程商優(yōu)勢互補(bǔ)，合伙人直接使用集團(tuán)既有的全套工程施工資質(zhì)，同時(shí)還能依托集團(tuán)平臺(tái)得到各種資金、人員、技術(shù)等多方面資源支持，在集團(tuán)支持下自主獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，不用再為辦理和維護(hù)資質(zhì)浪費(fèi)大量的時(shí)間及人力物力財(cái)力，可以心無旁騖地參與大型化、綜合化項(xiàng)目。