審批改革有助于建企降本增效

長期以來，工程建設(shè)項目審批中普遍存在審批不規(guī)范、強(qiáng)制要求提前預(yù)審查、違規(guī)增設(shè)審批環(huán)節(jié)等情況，客觀上加大了建筑企業(yè)人力成本、時間成本。這次改革的最突出特點是全流程、全覆蓋，改革涵蓋工程建設(shè)項目從立項到竣工驗收和公共設(shè)施接入服務(wù)全流程；覆蓋房屋建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的行政許可、技術(shù)審查、中介服務(wù)、建筑市政公用服務(wù)以及備案等各類事項。審批改革落地以后，無疑會提升企業(yè)效率，讓建企盡快投入到工程業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)降本增效。

建筑業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)

對于建筑行業(yè)從業(yè)者來說，近幾年我們聽到的最多的詞匯可能就是“改革”，我們先后開展了資質(zhì)改革、招投標(biāo)改革、監(jiān)管改革等多領(lǐng)域改革。本次工程項目審批改革是建筑行業(yè)改革中的重要一環(huán)，也是建筑行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)的重要標(biāo)志。

中釜發(fā)揮競爭優(yōu)勢 把握改革“政策紅利”

長期以來，中釜建設(shè)集團(tuán)通過分公司合伙人模式，團(tuán)結(jié)起來一大批有實力的工程商作為合伙人，集團(tuán)的工程資質(zhì)、專利科技、過往業(yè)績、專業(yè)人才等競爭優(yōu)勢，同時也是各個分公司合伙人的優(yōu)勢，分公司作為總公司的一部分，直接補(bǔ)齊了各方面的短板弱項，提升了整體競爭力。

在集團(tuán)的支持下，集團(tuán)攜手廣大合伙人緊盯城市更新、新能源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等重點領(lǐng)域，完成上百個精品工程，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

當(dāng)前，建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在改革的接續(xù)推動下，“政策紅利”持續(xù)釋放，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景依然廣闊。中釜也將團(tuán)結(jié)將帶領(lǐng)好廣大合伙人一起，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，在建筑業(yè)深化改革的“政策紅利”中，取得更加輝煌的成就！