全面放開以來，各地已陸續(xù)開始加快新的基礎(chǔ)設(shè)施項目儲備，其中既包括新型基建項目，也涵蓋鐵路、公路、機場、水利、信息基礎(chǔ)設(shè)施等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，尤其是此次疫情暴露出的醫(yī)療衛(wèi)生、城市環(huán)保、交通運輸?shù)确矫婊ǘ贪澹矊⒂懈喟l(fā)展機會。

資質(zhì)是進入工程市場的“鑰匙”

如今建筑業(yè)正面臨著積極擴大內(nèi)需、加大投資力度、推進新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新機遇，現(xiàn)在正是入局的大好時機。工程人應(yīng)抓住這個機遇，提前做好準備，特別是建筑資質(zhì)方面的準備。資質(zhì)是進入工程市場的“鑰匙”，將直接影響到工程人的業(yè)務(wù)范圍和承接工程的能力。工程人想要在建筑市場獲得長遠發(fā)展，應(yīng)做好符合自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)資質(zhì)的配套規(guī)劃，在機會來臨時，避免因準備不足錯失良機。

中釜了解到，當前還有不少工程行業(yè)伙伴仍在借用別人的資質(zhì)。但借用資質(zhì)存在很多弊端，不僅需要支付巨額的掛靠費用，還無法獲得工程業(yè)績，為他人做嫁衣，工程款受制于人的同時還要時刻面臨著不確定的法律風(fēng)險。如今嚴厲打擊掛靠，可以明確的是，借用資質(zhì)這條路已經(jīng)行不通了。

分公司模式成低成本獲取資質(zhì)新趨勢

對于需要資質(zhì)但又無力承擔高昂維護成本、借用資質(zhì)又面臨極大風(fēng)險的中小工程商來說，中釜開創(chuàng)的分公司合伙人模式算得上是一個快捷、低成本、合法合規(guī)的解決方案。通過分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負責人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負責人，利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項目，在總公司支持下自主獨立開展各項經(jīng)營活動，不用再為辦理和維護資質(zhì)浪費大量的時間及人力物力財力，有效降低因借用和自辦資質(zhì)產(chǎn)生的高昂成本和風(fēng)險問題。