據統計，黨的十八大以來，中央企業先后完成49家國企戰略性重組和專業化整合，監管中央企業的數量從116家調整至98家。這98家央企集團中，以建筑工程為主責主業的有11家，位居第一。并且，建筑央企業務重復，下屬公司數量繁多，未來整合重組只是時間問題。隨著新一輪國企合并重組大幕開啟，地方政府緊跟步伐，也將進行一系列重組合并，建筑央國企“強強聯合”大勢已來。

規模優勢是建筑行業重要的競爭優勢

我國建筑業市場規模龐大，企業數量眾多，呈現“金字塔”狀，即極少量大型企業、少量中型企業和眾多小型微型企業并存。而大型建筑企業占據較大市場份額，依靠規模優勢，長期以來在市場中過得很滋潤。中小工程商則主要承擔勞務分包、部分專業分包業務及小型工程，在行業夾縫中艱難度日。伴隨著新一輪央國企改革，建筑企業“強強聯合”大勢已來，中小工程商將會面臨更加艱難的處境。

中釜發揮合伙人制優勢，實現整體突圍

對于中小工程商來說，面對建筑央企、國企的“強強聯合”大趨勢，唯有“抱團作戰”，形成規模優勢，才能實現“整體突圍”。

中釜建設集團以龐大的資質、業務、資源體系為基礎，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業平臺，通過“平臺+合伙人”模式的創新與資源整合，遴選和培育具有業務承攬能力和施工能力的相關方作為合伙人，打造利益共同體，實現合作共贏。通過持續不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場分散的資源，打破行業壁壘，擴大市場影響力，加強綜合競爭力，避免中小工程商碎片化地各自為營，形成規模效應。

經過實踐，中釜合伙人制模式收獲市場廣泛肯定。目前，已經在全國各地布局了上百家工程分公司，在城市更新、新能源基建、綠色建筑等多領域實現突破，完成上百項精品工程。中釜智慧化工程企業平臺，真正讓“眾人之力”成為集團團結帶領廣大合伙人“整體突圍”的“磅礴之勢”。