作為行業(yè)參與者，中釜觀察到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)成為制約施工單位進(jìn)一步節(jié)能增效關(guān)鍵因素。中釜建設(shè)集團(tuán)重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)全流程質(zhì)量安全管理，積極探索建立支撐現(xiàn)場(chǎng)管理、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享的智慧工地系統(tǒng)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)同管理，將施工過(guò)程中涉及到的人員、設(shè)備、原料、環(huán)境、安全等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集、挖掘和分析，從一個(gè)人到一粒沙，實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化管理。

中釜智慧工地大數(shù)據(jù)平臺(tái)解決方案

人員管理高效化

結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、人臉識(shí)別技術(shù)，數(shù)字化工地管理平臺(tái)可對(duì)人員檔案、進(jìn)出場(chǎng)等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制、考勤自動(dòng)化、人員定位等管理。

風(fēng)險(xiǎn)感知全面化

圍繞施工安全、質(zhì)量管理主線，通過(guò)物聯(lián)感知設(shè)備全周期、全覆蓋實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，例如塔吊運(yùn)行監(jiān)測(cè)，超重預(yù)警，升降機(jī)、高支模等機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)監(jiān)控等，通過(guò)安全關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況。

項(xiàng)目進(jìn)度清晰化

在施工進(jìn)度管理層面，從項(xiàng)目計(jì)劃填報(bào)、里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置、任務(wù)管理、逾期預(yù)警、進(jìn)度驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾等進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。管理人員可以根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解和派發(fā)，各施工負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度情況反饋，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和糾偏。

環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)化

在工地的環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上，通過(guò)多系統(tǒng)信息融合應(yīng)用，引入雙碳數(shù)據(jù)分析、水電資源消耗分析等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工地現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、PM2.5、噪音等情況，一旦數(shù)據(jù)超標(biāo)，平臺(tái)會(huì)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警。

遠(yuǎn)程監(jiān)管便捷化

通過(guò)移動(dòng)APP，管理者即可對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目工程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和施工操作過(guò)程。例如，在工地?fù)P塵污染嚴(yán)重的情況下，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)大屏預(yù)警、手機(jī)推送等方式予以提醒，施工人員可以通過(guò)手機(jī)端開啟智能噴淋。

作為高新技術(shù)企業(yè)，中釜建設(shè)集團(tuán)始終高度重視科技創(chuàng)新，未來(lái)，中釜集團(tuán)“BIM+智慧工地”平臺(tái)將會(huì)隨著合伙人隊(duì)伍的壯大在越來(lái)越多項(xiàng)目投入使用，中釜集團(tuán)也將堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能集團(tuán)發(fā)展，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為建筑施工核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抓，加大研發(fā)投入，積極招引研發(fā)人才，不斷推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，為廣大合伙人解決更多精細(xì)化施工管理難題。