掛靠模式下的中小工程生存更為艱難 

隨著建筑行業(yè)改革不斷深化，住建部“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)的不斷完善、工程項(xiàng)目庫(kù)和人員庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)，業(yè)績(jī)核查力度將進(jìn)一步加大，業(yè)績(jī)、人員等信息都可以從系統(tǒng)中調(diào)取，一切都將公開透明，弄虛作假基本沒有可能。為適應(yīng)未來資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的變化，中釜建議中小工程商未雨綢繆，提前做好相關(guān)規(guī)劃。

中釜認(rèn)為，當(dāng)下中小工程商應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，逐步擺脫業(yè)務(wù)開發(fā)要掛靠資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要掛靠強(qiáng)企的現(xiàn)狀。對(duì)于還在依靠借用資質(zhì)承接工程的工程人來說，更好的辦法就是合法合規(guī)地獲得自己的資質(zhì)。

中釜分公司合伙人模式有效化解資質(zhì)困局

中釜建設(shè)集團(tuán)倡導(dǎo)的分公司合伙人模式可以助力中小工程商在資質(zhì)停辦期間合法合規(guī)地獲取資質(zhì)。通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活、資源廣泛的優(yōu)勢(shì)，合法合規(guī)承接各類項(xiàng)目；分公司還可以合法地參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目，同時(shí)共享業(yè)績(jī)，在總公司支持下自主獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。