去年，朋友工地因?yàn)槌隽耸鹿剩９ひ粋€(gè)月。至于什么事故，沒錯(cuò)，si了一個(gè)人，賠了100萬才將家屬平息下來。明知道后果這么嚴(yán)重，為什么還有那么多豆腐渣工程?

01

各方只求自身利益

甲方：甲方想的當(dāng)然是能少掏錢就少掏錢，這就大大壓縮了成本，施工方要想賺錢就會(huì)買價(jià)格低廉的材料，又進(jìn)一步降低了質(zhì)量。

工期：甲方要求緊急，刮風(fēng)下雨工人也會(huì)趕工期，工程各方面就沒那么細(xì)致，而且指定節(jié)點(diǎn)要求驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收成功，工人萬事皆有還有獎(jiǎng)金，不滿足就會(huì)被降職還會(huì)被扣錢。

管理：一般的勞務(wù)都是跟甲方有關(guān)系才能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的，但是有些勞務(wù)的技術(shù)真的一般，他們沒有自己的核心班子，都是靠著日結(jié)的突擊隊(duì)來完成目標(biāo)，而且突擊隊(duì)也都是不管質(zhì)量的。

人員：施工單位人員流動(dòng)性大，每年都會(huì)有大學(xué)生流進(jìn)，而大學(xué)生根本玩不過勞務(wù)單位老油條，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，被耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

材料：材料是節(jié)約成本的主要來源，通常施工單位投標(biāo)模板周轉(zhuǎn)率是按六次計(jì)算。這樣會(huì)導(dǎo)致成品混凝土出現(xiàn)問題，后期還需要進(jìn)行處理。

政府：地方主管驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)站都是考公來的，除了干過幾年的，對(duì)行業(yè)了解不夠通透，有責(zé)任五體簽字蓋章就同意驗(yàn)收了。

02

盲目求發(fā)展

俗話睡得好，新官上任三把火。在我國(guó)許多地方和單位，新上任的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡搞形象工程建設(shè)。從市政設(shè)施、公路橋涵、高樓大廈等有事無事都整一遍。想法雖好可財(cái)政力量有限，咋辦？就先改造狀況比較好的，差的留下不搞以便作為今后向上級(jí)要錢在修的籌碼。項(xiàng)目資金不足可以讓施工單位墊付，自己還可以從中活動(dòng)活動(dòng)。其用心之險(xiǎn)惡，怎么不會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣工程”呢？