朋友工地招了兩個項目經理，一個天天在工地忙前忙后，另一個在辦公室喝茶，幾天后，老板把第一個項目經理辭退。

原來，當喝茶項目經理在的時候，工地井然有序。喝茶項目經理不在的時候，工地上一片混亂，只看到項目經理在工地上忙活。于是，老板就將第一個項目經理開除。

他所做的，就是無效勞動。做項目經理，首先要了解的就是本職。項目經理的本職工作是來管理的，而不是在工地上做小工，作為一個項目經理，你需要具備的技能是：

1、會為人處事，脾氣好

項目經理一定要會處理關系，上能應付甲方，下能對付中包，中間還能協調監理。

2、遇事能處理

永遠也不要讓上級領導來幫你想解決方案，這個問題很多人都犯過。經常有問題就拋給領導，但其實，領導只做決策，想解決方案是你的事情。

3、能替老板解憂還能替老板扛雷

老板不敢給甲方說的話，需項目經理來說；老板拖欠分包的工程款，需要項目經理給分包解釋。完成了一個項目，功勞是大家的，還要學會分享。

4、千萬不要以為自己是打雜的

明白工作價值是做好工作的前提，作為項目經理，會有很多瑣事，例如寫各種報告，接個事各樣的電話等。在這種前提下，就要擺正心態，大家都是為同一個目標奮斗，學會時間管理處理瑣事。