小劉給小鄭介紹了個700萬的工程，兩人商量好收取居間費10萬元，結(jié)果小鄭進場干活后，翻臉不認人。

兩人是第一次合作，前期小鄭都答應好，第一個月的進度款撥下來以后，就給小劉居間費10萬元，誰知后來小鄭翻臉不認人，小劉去找小鄭理論。

小鄭便開始大訴苦水，說他進場的機會那可是給甲方5個點的配合費才進來的，而且甲方只付了第一個月的50%進度款。現(xiàn)下是真的沒錢了。10萬的居間費太高了，說什么也是沒有的。最多給2萬元。

小劉也是氣的不行，小鄭和甲方之間的事他不管，小劉只管當初小鄭可是拍著胸脯說沒問題的。說好甲方一打錢就付居間費。之后兩不相欠，虧本都與他無關(guān)。現(xiàn)在翻臉算怎么回事。于是小劉馬上聯(lián)系甲方，讓他們撥款的時候拖一拖，讓小鄭心甘情愿的把錢送過來。

現(xiàn)在做工程，都是把人脈、資源和金錢都整合在一起，大家一起賺錢。要是你初入包工頭這行，能有個人給你介紹工程，那就是算是遇到貴人了，像他這樣破壞規(guī)則的人，永遠成不了氣候。那么如何能做好一個包工頭呢？

1、人脈關(guān)系好

這個是最重要的，首先你的手底下得有人，然后就是你能結(jié)識各大老板，不管通過幾層關(guān)系，能接到工程，讓手下的人有活干有錢賺，他們自然會一直跟著你，信譽好了，在這個行業(yè)也就混的開。

2、做好薪酬規(guī)劃

要知道，包工頭是對甲方需要墊資，對工人還要發(fā)工資，所以薪酬規(guī)劃尤其重要，一個工程干下來，通常是一年起步，在干工程中大大小小的事情，也都需要應酬，所謂有錢好辦事，沒錢行不通。所以最開始的規(guī)劃十分重要，資金一定要合理。

3、講信譽的公司

一個講信譽的公司，哪怕價位低一點，我一個平方少掙個兩塊也行，最起碼沒有亂扣亂罰。年底能把錢結(jié)清就行。