改革后，強者更強，弱者更弱

此次資質改革的影響范圍之大是空前的，影響之深遠可能也是超出大家想象的。截至2021年底，全國新增12030家建企，總數達到12.8萬家。其中二、三級資質企業總數超過11萬家。

原先的一、二、三級壓縮至甲、乙兩級后，各個等級的承接范圍和影響力差距更大了。在改革后的甲級資質可以承接本類別內所有規模的項目，相當于改革前的特級資質。原二級企業原來的競爭優勢不復存在，改革后與三級企業合并為乙級資質，市場競爭會十分激烈。

資質改革后，強者更強，弱者更弱。以后建筑企業的業績和人員業績將變得非常重要的一個招標條件，中小工程商的競爭將更加激烈，加劇了優勝劣汰的效果，一部分沒有真正競爭力的中小工程商將被迫退出市場，而有準備的則會迎來騰飛。

中小工程商如何快速低成本的跨越資質門檻

資質是建筑業的準入門檻。門檻的高低，決定了有多少人能走進房間“分蛋糕”。門檻低，涌進的人自然大大增加，競爭激烈，能分到的蛋糕有限，甚至“吃不飽”。中小工程商想要在建筑行業繼續生存下去，分得市場蛋糕，需要轉換思路。

借用別人的資質只能解一時之困，并不能幫助中小工程商獲得更長遠穩健的發展。重要的是，傳統的掛靠模式是一個嚴厲打擊、明令禁止且存在諸多弊端與風險的行為，對于中小工程商來說，長期進行資質掛靠得不償失。尋找營運穩健規范、工程實力雄厚的建筑企業合作，顯然是低成本獲取合法的施工主體身份及長遠穩健發展的更佳決策。為了讓已有的資源得到充分利用，實現雙贏，中釜開創出分公司合伙人制新模式。合伙人可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目，如此一來，中小工程商至少在資質問題上不再有障礙，同時還能拓展更多屬于自己的工程業績，增強自身實力，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。