中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
了解更多2022年是基建投資高增長(zhǎng)的一年,全年基建投資完成額合計(jì)21.0萬(wàn)億元,同增11.5%,但是高速增長(zhǎng)的背后,行業(yè)集中度也在進(jìn)一步加劇,建筑業(yè)正逐漸從完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)中脫離,逐步走向壟斷競(jìng)爭(zhēng),建筑央、國(guó)企在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增加,中小工程商的生存空間越來(lái)越小。
2023.02.02建筑央企國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與日俱增
據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2022年前三季度,我國(guó)建筑業(yè)新簽訂單總金額為23.43 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng) 6.77%。其中,僅八大建筑央企,新簽建筑業(yè)訂單金額就達(dá)到 9.89 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng) 19.37%,增速遠(yuǎn)高于行業(yè)水平,市占率提升至42%,建筑央國(guó)企訂單高速增長(zhǎng),市占率加速提升,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與日俱增。
項(xiàng)目逐漸大型化、綜合化讓中小工程商處境更難
近年來(lái),大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綜合開發(fā)項(xiàng)目等開發(fā)形式迅速發(fā)展,工程項(xiàng)目大型化、綜合化趨勢(shì)顯現(xiàn),工程項(xiàng)目體量增大,建設(shè)內(nèi)容更趨綜合性,也對(duì)承接項(xiàng)目的建筑企業(yè)的資質(zhì)和服務(wù)能力提出更高要求。環(huán)境變化加速了建筑企業(yè)信用分化和部分弱資質(zhì)企業(yè)的出清,建筑央、國(guó)企技術(shù)與設(shè)備具有顯著優(yōu)勢(shì),再加上研發(fā)實(shí)力強(qiáng),更具備通過(guò)持續(xù)科技創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)模式變革的能力,有利于承接重大工程項(xiàng)目,而讓中小工程商處境則會(huì)更加艱難,建筑行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。
中釜合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯
根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,中釜積極拓展并開創(chuàng)出合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)模式,通過(guò)遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力、資金與團(tuán)隊(duì)實(shí)力、施工能力的相關(guān)方作為合伙人,為廣大合伙人提供更高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)、施工、融資、管理等全生命周期支持,讓合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司,合伙人在集團(tuán)公司的支持下,可以突破自身局限,補(bǔ)齊資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)績(jī)等方面的短板,讓合伙人有實(shí)力參與大型化、綜合化項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。
目前,中釜合伙人隊(duì)伍已經(jīng)在全國(guó)各個(gè)主要節(jié)點(diǎn)城市完成布局,在建筑業(yè)集中度加劇、項(xiàng)目逐漸大型化、綜合化的大環(huán)境下,中釜正攜手廣大合伙人,憑借資質(zhì)、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和合伙人工程企業(yè)平臺(tái)制度優(yōu)勢(shì),向綜合性建筑集團(tuán)邁進(jìn)!
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