小吳承包了個3000萬的四大項勞務工程，進場不到一個月，甲方以進度趕不上為由要求小吳退出，且只付工程量的80%。

這工程接下來的時候本就利潤不高，現在被要求中途退場，小吳肯定虧本。最開始建筑公司給他承包時，小吳就找人算過，利潤不到10%。但是有活干總比沒活干好，小吳就承包了這個工程。

但其實這活的老板不是建筑公司的，這是私人老板用建筑公司的資質掛靠。建筑公司老板提了小吳，私人老板也不好意思回絕，就答應了。沒想到，小吳見利潤太少，也就沒整那些人情世故，自然沒有在私人老板那表示下。

私人老板心有芥蒂也不好明說，在小吳進場半個月后，一連下了好幾個星期的雨，導致工程停工。這下私人老板可有理由。立馬以進度慢為由讓小吳清場退出，并按工程量的80%給小吳結算。之后就將自己的隊伍安排進來。

最終導致小吳虧本的，其實很大的原因在于他自己。做工程，要懂得利益共享，人情世故很重要，處理好這幾種關系，你也能成為這行業中的佼佼者。

1、甲方

大家都稱為“甲方爸爸”，這詞不是沒有由來的，甲方就是衣食父母。一旦你接了工程，沒事多往“甲方爸爸”那走動，一是為了聯絡感情，更是方便溝通，把需求溝通清楚了，干活自然效率高活也干的漂亮。溝通時也要注意不卑不亢，說話條理清晰。這樣一來二往的相處融洽了，以后有活也會介紹給你的。

2、合作方

現在的工程都是幾家施工單位共同奮戰，不要把合作方當敵人。和合作方溝通能極大地提高施工效率，不過首先要注意維護企業形象，在不危害自身利益的前提下盡可能的幫助別的隊伍。營造一個良好的合作環境，是下一次順利合作的前提，以后不怕沒人帶你玩。

3、分包隊伍

大家都是來賺錢的，給足夠能吸引他們的利潤，自然什么都會配合好，這樣還能有效的防止出工不出力的現象。然后多去現場，一是為了檢查進度，再則是為了更了解他們，知道12米長的鋼筋有多重，以后溝通起來更有效，提要求也不會離譜，他們也會更信服你。

4、監理

監理雖然是工地的第三方，但也是不可忽視的存在。對監理要按規章制度辦事，自己的活干好了，監理也挑不出毛病。對監理來說，大毛病得靠工程隊伍，小毛病吃飯喝酒也能解決。

總之，當你真正做一個項目時，你就會面臨各種問題，和各種人打交道，人際關系處理好了，路自然也就平坦了。